铺位装修省钱实用攻略***,铺位装修效果图

1. 有哪些降低实体商铺成本的方法？
2. 如何让服装店的生意更好？

有哪些降低实体商铺成本的方法？

实体店成本大头在租金和人力成本，租金没办法，地段和价优难于兼得，要省就在人力成本上省。

节省人力成本不是降低店员工资，这样员工有怨气，只能降低服务能力，顾客服务体验变差，销售额降低，形成死循环。

降低人力成本，是用机器替代人力，让只用消耗一点电的成本代替人力成本。

对于实体商铺来说，可能每个行业需要的人力配置各有不同，但最终环节，收银员，是必不可少的，收银环节的人力，其实就是完全可以取消的。

很多无人零售店中，就是通过自助收银设备，取代人力收银，支付设备中，表现最为突出的是刷脸支付设备，在结账效率上远远优于扫码支付设备，仅需3-8秒即可完成，极大提高结账效率，为店铺销售增量。

实体店需要投入的成本有很多，例如房租、水电、货源、人力、宣传推广等。其中想要实现降本增效既要着眼于未来，又要不触碰底线，我们可以从宣传物料方面降低投入成本。

在经济学有个术语叫“菜单成本”，指的是当餐饮店一定要等到调价多赚回来的钱足够支付重印菜单的成本之后，才可以涨价、加菜、换菜等等，否则还得贴钱印菜单。如何降低菜单成本，又能增效提质呢？

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如何让服装店的生意更好？

转型这个事儿啊，急不得，毕竟有句话说得好，步子迈大了容易扯着dan。这两年正是直播短视频火热的时期，在直播间里，GMV随随便便都能上亿，但是真真拿到店家手里的，有这么多吗？没有。所以现在实体店要数字化转型升级，线上店铺要落地打好地基。本来这俩也不是你死我活的关系，共生共荣，合作双赢的新零售模式是最好的。具体操作其实也没那么复杂，概括一下就是渠道升级。实体门店拉客流，到了线上就得裂变，就得从公域流量池里导流，把人拉到你的私域流量里面做好蓄水，随后再导向门店。这其中又涉及到你如何倒流，如何运营留存，这是一拍手就能做的买卖吗？不是，需要学习，需要学习互联网营销的思路，学习行业大佬们的眼光。所以，目前想要转型，最好的方法就是踩在大佬走过的脚印上，线上线下相融合。不要想着我要投入线上了，线下完蛋了，赶紧收拾退房租跑路吧。升级你的获客渠道，灵活利用线上营销的手段，这样才能让老迈的实体门店焕发新生啊！

1，独辟蹊径

去考察区域内的人口结构数据，服装店的类型分布情况，然后做出你要开店的具体品类。也就是说，你需要给予数据判断出有可能更容易获利的服装店类型。譬如，虽然该城区最有消费能力的是中年妇女，但城区已有多家针对此群体的服装店。而儿童群体的消费人群即年轻的爸爸妈妈，消费能力一般，但该城区针对儿童的服装店较少。那么你不妨选择儿童服装作为主要业务。

2，跨界

跨界包括经营跨界和流量跨界。如胡桃里将音乐、酒吧、餐厅进行有机结合，拉长单店经营时长的同时，利用音乐、酒吧、餐厅的属性去广泛吸引不同类型的客户，而音乐这一属性让餐厅和酒吧的切换不至于太突兀，从而让跨界起到1+1大于3的作用。服装店的跨界，那么就需要你去思考，穿衣打扮的时候，人们最喜欢干嘛呢，笔者能够想到的一是拍照，二是喝咖啡，大家还可以思考更多。

流量跨界所能考虑的就更多了，通过与其他店铺进行流量互换，店员跨界等方式创造更多获客机会等。

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