房子装修攻略酒店便宜,房子装修酒店风格
huangp1489时间2024-03-29 04:26:05分类装修攻略浏览24
手里有一百万左右！想投资个小型宾馆，或者浴室！不知道哪个可以？
现在有钱也要谨慎投资，一百万说多不多说少不少。
不过以目前的经济情况来说风险还是很大的，建议多考虑一下低成本的投资，给自己留一条退路，首先肯定不建议投资宾馆，首先一百万投资宾馆那这规模得多小啊……
规模小了档次就低了，你是要和别人拼价钱么……现在的宾馆很多了，价格便宜的有些都到100多一点，你还要低么？那么你赚的就少了，还不考虑客户都多少的问题。
所以以资金来看更适合投资浴室，不过个人建议可以往其他方面投资
我个人给你点投资建议，10万资金投资路边摊，资金占用大概1万，100万投资烧烤摊占用资金10万，这样的生意就能做的起来，而你100万投资一个接近预算100万的行业，就像***各50%，也许还没有，创业的2.8定律是非常准的
按照我的看法，我选投资小型宾馆。
开浴室吧，都有个季节性，冬天生意好，夏天没生意。开小的大众化浴室，哪个居民点都有，浴室的主要客源来源于就近的居民，也就是客源量是死的，新开的还是旧的，无非就是重新分配份额而已，每开一家就是稀释一次客源。开高端的洗浴中心，这点资金连租金都不够，更不要说装修和人工等。
开小型宾馆，首先他的客源主要是流动人员，不受季节和周边居民区影响。如果开在合适的位置，比如高校、车站等附近，几乎是不缺客源的。装修只要干净整洁，有停车场和完善的网络覆盖，基本就算俱全了。从投资来说，酒店是个长线投资，一次装修投入可以运行8年左右。前期费用主要是租金和装修，电器可以和苏宁等机构谈分期付款，100万的资金够搞个二十个房间左右的酒店了。
经济越发达，快捷酒店越多。我想你也是见过全国性连锁的酒店，没见过全国连锁的浴室吧。从产业角度还是市场发展角度，宾馆酒店都比浴室更有前途。
说实话，现在做什么都不好做！不建议大型投资！
我张家口的，去年从北京回来发展，想找店面，房租，转让费都很高。像我们这里小城市，工资低，消费却不抵！我们这里有个（北方学院）基本外地学生，我看了个旅店，费用不多，20多万估计能拿下来，但是，他这基本平时没什么人，就是放***前后吧有家长来送孩子，忙那几天。赚的钱基本够维持，房租，吃喝。今年不干了！
多考察，不能盲目
来投资我嘛，我是做食用油的，本地菜油项目和野生山茶油深加工项目，目前菜籽油已经在我们县城全面铺开，但是还有一个大单在嘴边吃不下，那就是供应全县中小学和单位食堂的食用油，主要是没有SC认证，现在只有小作坊登记证，不过我的油一年送检两次都是合格的，现在想扩大规模一举拿下那个单子，那个公司前两个月食用油出了问题，导致几百名学生腹泻，现在县里已经明确表示换人。我认识的一位浙江杨总他们要接下来搞，他们跟县里还没达成一致的一点是，两百多名员工的安置问题，因为里面的很多员工都是贫困户，有资金的朋友可以过来锦屏考察，年赚一二百万是没问题的
公寓为什么比酒店便宜？
一般的民宿公寓是会比酒店便宜的，因为酒店的运营成本更高，比如各种装修，房租，水电，人工，税费等等都是高于民宿公寓的，小的民宿可能一个人管理加打扫就够了，酒店就要前台，保安，服务员，大堂经理等等，但是一些高端的公寓是比酒店还要贵的哦。里面各种奢华。
酒店如何降低运营成本？
谢谢邀请！
这篇是刚刚在图文上投放的文章，看到题主的题目后，转发过来了。
开热水要很久才出来的例子，很早前就解决了，在水龙头上贴上“冷”、“热”的标签就够了。其实在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但还不是大的成本，更大的成本在以下几个方面。
一、降低物资成本
酒店各种物资的需求量和消耗量比较大，管理者必须抓好物资的***购，通过形成物资的***购规模来降低成本，完善物质进出登记、统计、验收手续，要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。
二、降低能源成本
酒店管理者要重视提高设施设备的节能效果，要科学使用和操作设施设备，对老旧的设备设施进行技改，严格控制好能源消耗。
三、降低投入成本
感谢邀请，酒店降低成本有许多，比如题中说的增加冷热水贴，这只是对水***管理的一种方式，比如说限定空调温度，适宜温度就可以，不需要太冷也不需要太热，合适的温度，酒店主要是卫生，清洁，毛巾，干净，仅此而已，其他的没有必要。
谢邀请@悟空小秘书
首先要看什么酒店，五星级酒店降低成本要看每个酒店的特色而定。出路大致是人性化的智能科技。
这里只能谈快捷酒店降低成本的方法。无疑就是减少人工，多用无人化科技管理设备。中国已经有无人快捷酒店，这绝对是趋势。
1. 节约能源：在酒店中***用节能灯具和节能空调等设备可以节省能源开支。
2. 减少浪费：在酒店中，尽量减少浪费，例如管理库存、精简菜单、控制物料浪费和避免多余的印刷和纸张使用等。
3. 优化***购：优化***购可以帮助酒店降低成本。考虑与供应商协商价格，寻找更好的优惠。
4. 人力***管理：管理人力***可以帮助酒店降低成本，例如减少雇员人数、减少工资成本、优化排班等。
5. 自动化：利用技术自动化可以提高效率，降低人力成本。例如，使用智能房间控制系统可以降低能源消耗，同时减少人工干预。
6. 合理安排维护和保养：合理安排设备维护和保养可以避免因设备损坏而需要更换设备，减少[_a***_]成本。
7. 精简行政成本：酒店可以通过缩减行政支出、合理管理费用等方式来减少行政成本。
8. 合理控制库存：酒店可以合理控制库存，避免囤积过多的物资，导致资金占用和物资浪费。
9. 寻求合作伙伴：与其他公司合作，例如与当地旅行社或物流公司合作，可以实现共同成长，减少成本。
10. 优化营销策略：通过调整酒店营销策略，例如通过增加线上推广、活动和优惠等方式，可以提高酒店的收益，降低成本。
看到这个问题感觉挺不好回答的，酒店的成本一般都是固定的，由于长期的运作几乎没有什么可以下调的空间，我想要想降低成本哪只能从节约方面下手比如节约用水，节约用电，清洁工具延长寿命，能折旧物品延长更换时间，多用一些手脚勤快能吃苦的人，把懒人淘汰掉另外淘汰下来的物品还可以卖掉，做生意能省就省，最重要的就是对顾客要好要让他们有到家的感觉，好处是他们会成为回头客，也会为你后介绍新顾客，你的收入就会提高，这才是最好的降低成本。
想承包一家宾馆，每年5万，装修一般，可以盈利吗？
请问，宾馆附近人流量怎么样？
一间价格60元，如果满房一个月有3.6万流水。
除去水电，工人工资，平台抽佣，物品消耗，洗涤费用，每个月盈利应该有2万。
前提是满房，这个很难。发个对折，每个月1万块左右的收入。
你可以看一下他的入住报表，看年数据和月数据，自己算下，大于一万就能干
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