党群服务中心装修效果图,党群服务中心装修效果图大全

1. 项目经理怎样管理好工地施工？

项目经理怎样管理好工地施工？

项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：

一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是要老板要对你有认同心；二、和同事要处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；

三、对于工地上的各个班组他们要对你有服从心。

个人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见，望多交流，我是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。

谢邀！

对于绝大多数装修公司而言，施工一般都是外包给第三方施工队。在装修旺季，一个项目经理可能同时管理多个装修项目。这种情况下，传统的做法是建微信群、跑工地、做工作记录，这种管理模式效率极低，而且还容易出错。

这里建议公司利用互联网工具来管理。从接触业主开始到装修竣工，从业务员到财务员，都可以在系统上进行协作。这种特别针对装修公司的互联网工具，能够大大提高公司的管理效率。降低管理成本，有效防止延期，提高业主满意率。

简单讲一讲怎么利用互联网工具来管理施工。

第一步

新建项目

填写施工项目名称，并选择合适的“项目模板”。系统提供了带有预设工期的项目模板，也可以根据自己公司的情况定制需要的模板。

1，熟悉图纸能指揮，

2，熟知规范保质量，

3，熟悉定额好赚钱，

4，加强***保工期，

5，注重安全保平安，

6，协调三方少矛盾，

7，深入工地重实干，

8，团队力量发揮好。

这样的项目经理，工人拥护，老扳喜欢，工程干得漂亮。

项目经理经要为员工进行考勤和物料管理、包括员工的安排这些做到透明化比较好、其实员工现在都有手机、只要打开微信发现小程序搜索库存表、然后在表里面加上员工为好友、就可以让他们自行提交进出库操作和用料记录、包括他们的计工都可以这样操作。平时只要审核一下。比如我不到现场就让员工与员工监督今天他提交了手机上的计工考勤大家有没有在现场见到他就可以了。

这样双方都有记录、由于共享大家都能见到每一个人的考勤天数。比如现在员工已经是好友、建立一个产品分类叫工天数、一天150元。然后工作选择入库同时选择客户是它的名字、提交成功这时就能见到入库的工天数有一天是这个人的还有时间记录。而这时大家都能见到这个产品、大家在手机上就可以监督因为是公开的嘛。

答：

本工程主要由两个单体组成，分别是生产车间和自动化仓库。 其中生产车间结构类型钢结构， 建筑大楼为90米（宽）x 130米（长），23.9米高，占地面积：11,700平方米，建筑面积：25,280平方米。自动化仓库结构类型钢结构，建筑大楼为133mx35m，高23.2m。占地面积4655平方米，建筑面积4985平方米。

特色亮点：

项目部始终重视安全生产、文明施工。为达到相关目标主要***取了以下措施：

1、现场安全文明施工作业人员与专职管理人员配备不少于50:1，共计13名全职文明施工人员，负责公共区域的卫生及扬尘控制（裸土覆盖、定期洒水）。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.wscrw.com/post/36821.html