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1. 怎么样才能把装修公司做好？

怎么样才能把装修公司做好？

差异化装修，公司装修要根据行业特性，如果是普通的办公室，简单明亮为主，如果是搞广告传媒艺术类的，可以装修的有特点一些，比如偏向文艺风格之类的，这个还得看老板的喜好吧。

但是有一点要注意刚装修好的办公室或者是新房异味比较大，有害气体甲醛含量比较多，暂时不建议使用，坚持通风放味几个月燃火放一些椰维炭对吸附甲醛异味很有帮助的。刚装修好的新房也一样。

感谢悟空的邀请，大家好我是绿巨人5929，家装整装模式领导者和孵化者。

这个问题我相信困扰着大多数正在干家装行业的老板，怎么样才能把装修公司做好？做到一个什么样的规模才算是做好呢？其实这个问题的关键取决于你每个月或者每年的利润，如果你每个月都是盈利的，那么证明你的公司是处于一个良性发展的过程中，反之，则是亏损，一月不如一月，最后导致关门大吉。

目前因为家装行业创业门槛较低，任何人都能在这个行业进行创业，那么肯定有的干的好的和干的差，因为装修行业的特性，我敢说有大部分家装公司都算不出其当月的利润来，利润都算不出来，怎么保证你当月是盈利了还是亏损了？没有利润的计算，你怎么保证你的装修公司是干的好还是不好？很多老板对于家装公司的财务是非常不重视的，既然是装修公司，首先一点，你的组织架构要完善，哪怕这个岗位上暂时没有招到人，你也要先把公司组织架构组建起来。

有了组织架构还不行，店面选址、装修、人员招聘要一起进行，这个时候很多老板都是希望花少的钱招聘到优秀的销售和设计？换位思考一下，如果你是打工者，你是愿意挣2000呢还是挣3000呢？所以在人才招募这个环节，一定不能省钱，省钱的后果是你即使招到人，你觉得这个人会有动力干吗？人员动力重点不在于你的培训，拉练，而是在于跟着你干能否赚到钱？

有了以上这些能否算是成功呢？我可以准确的回答你不能，因为这些只是前期的工作，后期的工作需要老板有成功者的思维，还要有心态，成功思维就是打破过去失败的方式，快速转身研究成功者的成功过程，大胆行动起来，敢于抓住商机的思维方式，有了这些，接下来就是工作如何开展，我发现很多老板把重心放错了位置，都去抓工程，抓质量，抓售后，抓销售，做活动，打广告，所有的事情都一把抓，完全没有重点可言。所谓的质量好、工艺好、服务好这些作为客户是无法进行体验的，这些靠说是不能吸引客户的，所以装修公司老板必须把有限的精力放到该做的事情上去。

怎么样才能把装修公司做好，其实很简单，就是口碑两个字，但是口碑不是说出来的，而且做出来的，而且要很多因素才能构成好口碑这两个字。

第一，服务，

第二，真诚。
第三，过硬的技术，这个就要解释一下了，设计师功能强大，能够给出业主满意的方案，有高技术的监理监管，优秀的施工队伍，做出业主想要的效果和工艺，这个环节也是非常重要的。

第四，进行适当的宣传。

以上就是本人的见解，如果你有更好的建议麻烦留言一起讨论一下，谢谢。

这问题，我一直在思考。

1有业务，低成本获客，不管什么方法，要有质又有量的获客，方法吗，我也在摸索，我也不知道。

2施工质量不拉后腿，天天扯皮，人做的累，又消耗成本。

3团队建设，要有人又要有产生生产力的管理机智。

4做自己擅长的，建立壁垒

感谢悟空邀请，挺意外这道题，原谅我这个小职员来回答怎么把装修公司做好的问题吧！个人觉得如果装修公司做好，口碑是第一要务，那么如何去做这样的口碑呢？

个人觉得公司理念，文化应排第一，公司如果理念，文化不清晰，就好比无头苍蝇不知道往哪里飞，怎么飞，所以装修公司要做好就应该把真心实意为我们业主解决问题做为公司文化，公司的理念！

目前市面上有很多装修公司产品不外乎半包，全包，整装，拎包入住等，而这些产品是打包卖给业主的，每个产品适应的人群都不一样，所以产品定位就变得很重要了，只有产品适合我们，我们才会考虑才会接受。

工地施工其实是我们最最核心部分，也是最考验装修公司施工工艺，施工管理的时候，这也是最能影响业主对公司判断打分。

有人说服务是最后一步，工地做好后再服务，个人觉得服务从我们来到公司服务就开始了，在这过程中我们不能懈怠，需要把业主提出的问题第一时间解决，人心都是肉长的，你做的好大家肯定都是有目共睹。

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