创业装修省钱攻略,创业搞装修
huangp1489时间2024-09-16 08:31:21分类装修攻略浏览7
- 我要组建一个家装设计及施工一体的创业团队，怎样才能将风险降到最低，需要募集那些必要人才？
- 做装修行业，现在想创业，有没有什么小投资的项目？
- 去年5月份和两个朋友一起创业做装修行业，每个人投资十万，到现在半死不活，求指导该怎么办？
我要组建一个家装设计及施工一体的创业团队，怎样才能将风险降到最低，需要募集那些必要人才？
家装行业是目前为止依然没有被互联网入侵并改变商业模式的传统行业，多个互联网巨头在试图进入这个行业的努力最终都铩羽而归，在家装行业创业，创业者需要思考几个核心问题：
1、 价格优势：春秋两季的都市报上都会有大版的广告报价，4万元全包60平米的小户型装修；市场上的装修游击队报价更是低得离谱，如果要做一个正规公司，从设计到施工***服务，你的价格优势在哪里？如果不解决价格和盈利的问题，不要轻易开始创业。
2、 设计优势：家装是充分竞争的行业，消费升级意味着客户对设计和独特性有要求，而设计师是自由人，你的产品和设计师与其它公司比有什么独特性？优秀的设计师为什么要呆在你的公司？如果你自己是优秀的设计师，为什么不专注于设计呢？
3、 ***优势：这两年尚品宅配之所以火，就是因为他的门店规模和营销势能使他的模式能够快速***，庞大的客户积累和订单量使得他在产业链上的话语权大增，如果业务不能快速***，规模做不上去，成本就降不下来。在个性化和可***性上你的空间在哪里？
4、 业务优势：接业务靠什么？新公司没有所有谓的客户积累和口碑，怎么开始？是地推在小区发***？还是买业主信息用电话轰炸？还是扎堆家装会人海战术？还是买关键字网络营销，先不考虑做大，先考虑生存，业务的问题不能等班子都搭好了再想，运营的成本伤不起。
5、 团队优势：业务-设计-***购-施工-监管，家装团队构成很复杂，每个流程需要的人员构成和素质各不相同，作为创业者，你对这行的深入认知有多少，人脉在哪里？每个环节的明规则潜规则是否清楚？团队和业务的流程什么时候能解决？
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做装修行业，现在想创业，有没有什么小投资的项目？
哈哈，和我一样，在装饰工司做的工长，做装修这行，工人工资高，装修公司抽的多，业主要求的苛刻，自己不干活就没有一点利润，现在房地产市场不景气，精装房多，装修这行已经走了下坡路，
前两年做了青少年视力后，正好赶上了起步阶段，让我发了小财，特别是最近几年，青少年视力近视的特别的严重，已经在成上升阶段，特别是今年，国家教育部要求对中小学生视力严控在一定范围之内，所以说做青少年视力矫正这个行业一定行。希望你能够把握这个机会，想了解了可以资询我，让我们一起还孩子一个明亮的未来。
现在人们生活水平越来越高了，一个好环境和好吃的永远是孩子们和情侣的喜爱，环境搞好，美食搞好、绝对有意想不到的效果
不知道你所说的小投资是多少。
如果五万以内你都可以承担的话，可以了解一下云端品匠艺术背景墙。
投资小，风险低，适合想要创业但资金少的创业者。
云端品匠艺术背景墙是使用特制的模板和工具以及专业的涂料，将图案印刷到墙上，这是一种环保型的创新墙面装饰工艺。比手绘更简单，不用画笔更不用美术基础，2-4小时就能完成整面墙的墙绘；比壁纸更耐用，防水防潮耐擦洗，使用10年也可以不掉色不褪色；适合各种风格，无论新房旧房、家装工装，都可以使用云端品匠艺术背景墙，最重要的是价格亲民实惠，市场前景相对来说挺好。
投资云端品匠艺术背景墙，无需加盟费、保证金，无需开店，人性化的代理退出机制充分保障代理商权益，灵活自由，轻松创业。
去年5月份和两个朋友一起创业做装修行业，每个人投资十万，到现在半死不活，求指导该怎么办？
很高兴回答你的问题
先分析目前的情况吧，按照内忧和外患来分析
1.内忧
你们是三个人合伙做生意，不管做装修还是做什么生意，有条真理就是合伙的生意不好做，尤其是三个人合伙，俗话说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚就没有水喝了，合伙人都是你要好的朋友，也说明不了什么，在电影《[_a***_]合伙人》里，佟大为有句话叫不要和最好的朋友开公司，多么真实的写照，你们现在生意不好，我建议你随时做好退股的准备，并不是我悲观，而是我看到太多太多本来是好兄弟，因为合伙做生意反目为仇的，有备无患，如果想做好这份生意，优先解决人的问题
2.解决内忧
完善公司制度
最重要的就是财务制度，股东必须严格按照公司制度来执行，要当正规军，而不是散兵游勇。
分工明确
估计你们三个人，分工不同，那么优先做好自己的事情，不要自己事情不做，去指责其他人。
开会机制
二十万投资就做装修行业按照传统想法确实也许是小了点，没资金没人脉没***很难玩得开，我觉得：
第一：给自己找准市场定位（比如我某个朋友就是专门给业主做出租房的改造升级，价格很低，但是还有利润点，靠业主口碑相传源源不断介绍回头客）
第二：安全和效率，还有服务的可靠性，成本的可控性（新型环保又安全成本又偏低的材料才能赢得市场的青睐，才有前景，售后和服务才会有回头客）
第三：***共享，互助互利（和房产中介公司去合作，大家***共享，房产中介公司有你需要的准业主电话名单，你帮业主装修好了房子也要出租，大家***共享，还有很多可以合作的公司，自己去找，你的客户在哪里？找谁合作？好好分析一下）
第四：你所在的城市每个区域免费装修一个案例，配合好的营销方案（比如：55平出租房升级改造项目最低需要多少？你能想到更低的吗？）
第五：站在客户的角度去想问题，帮助客户解决所有的问题，提供精致完美的服务。
用互联网➕的思路
我目前也开了一家装修公司，是以做家庭装修为主，开业后生意非常火爆。好多正在施工的或者已经施工完的老客户不断的给我们介绍客户，几乎一个单元一个单元的往下接，我看了一下专业人士和大家对你的这个建议和意见。我想跟你说的是，实战操作和理论知识完全是两码事。这个行业我个人觉得有5点：
第1点首先是口碑，我们给客户精装的房子，连盆花和饰品都是配置好的。根据客户选定的风格色调整齐化一，一气呵成。正因为细节做的好，好多客户给你不断的介绍客户。多花几百块钱给客户，他就能给你介绍一个客户来，装修房子和买房子一样，好多人可能一辈子就只装一次。所以他们更喜欢看你的样板，你服务的客户案例。
第2点就是你的市场定位，出租房的价格和精装房的价格都要在市场上有精准定位。这个报价足够足够确切，足够精准。
第3点就是永不加价。除非客户提出的，在施工设计过程当中出现图纸更改或者施工更改。不要想着在中途向客户加价。说这个行业不好干的，好多人都是这么干的。挣钱的算计花钱的，最后你注定就是死路一条。
第4点就是不要租铺面，租办公楼，一方面成本低好多，一方面为将来战略规模化而做准备。
第5点，刚开始的生意最好不要找合伙人。决策长意见多，注定会失败。
最后我要说的是，你如果听了问答下面大家的建议和纸上谈兵。还不如早点把它关了。
我经常看到的就是头条上的条友们毛都不懂一通正儿八经的胡说。
昨天去问上一个老板要剩下的工资，他居然说工资发不出了，就二千多块钱的工资都拖了一个多月了。看来他是离倒闭也不远了。
二三个月之前，为了生活，我老公是主动上门去求聘的，同时还入了另一家公司，想的是两家穿插着干省得一家没活了在那干等。
他是以那家为主另一家为辅的方式来回奔波的。你要知道，做手艺的人一般都是起早贪黑加班加点想早点干完才能多賺点钱的。结果，你想着怎么才能赶进度节省时间，那家的老板就是不着急把材料给你送过来，你这边急得火冒冒的，他们还在睡大觉，催急了，不是叫你自己垫资买就是姗姗来迟，两下一折腾一上午过去了，还小气的要命，有时都帮他加班到半夜，居然连份盒饭都舍不得。要钱的时候简直就是求，次数多了他还烦了，大家都是打工的，一套房下来再怎么也得十来天才能完工，賺点辛苦钱他还不痛快给。工人也是很辛苦的，租房，吃用，家里还有需要赡养的老人，孩子还在上学，开销也很大的，他们对工作和对工人的态度让人打心底就不想帮他做了。
第二家公司的老板跟第一家的老板的工作态度完全就是二样的，手下聚集的工人手艺都是过硬的，一但让他肯定了你的才能，他就会想方设法的留你，你只要有要求，哪怕是你活还没有干，需要钱，你只要跟他说，他是有求必应，工作上有需要商榷的包括送材料他也是放在第一位一刻都不肯耽误的。脾气还好，有一次叫他送材料过来，我老公恰恰去了另一个工地，他一个人拖了十几袋腻子粉到了门口结果进不去了，因为钥匙被我老公带走了，为了不耽误我老公干活，他居然选择爬窗子，虽然手都刮破了，事后却只当个笑话讲。
老公干活所在的各个小区里，总有很多房子没有装修的，这边一开工那边就有许多人走马灯似的跑来观摩，看着看着，生意就来了，有时我老公都能帮他接到好几家的单，闻名而来的就不说他了。听之前帮这个老板干活的工人讲，这个老板因为为人好，质量抓得紧，一年到头生意都挺忙的，老公回家一寻思，有手艺也得有伯乐，还等什么呢？也别二家跑了，就在这家踏踏实实的干吧！上下都齐心，还怕賺不到钱吗？
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