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huangp1489huangp1489时间2024-09-12 07:34:28分类装修攻略浏览12
导读:私企销售,项目完成的还不错,老板却不愿意付出当初承诺的薪酬,怎么破?私企销售,项目完成的还不错,老板却不愿意付出当初承诺的薪酬,怎么破?你既然喜欢销售而且能够凭借自己实力干出成绩,达到之前老板设定的销售指标,说明你是有两把刷子的,你的工作是称职的。现在的关键是你要如何来维护自己的利益。 目前这种状况,你可以考虑……...
  1. 私企销售,项目完成的还不错,老板却不愿意付出当初承诺的薪酬,怎么破?

私企销售项目完成的还不错老板却不愿意付出当初承诺的薪酬,怎么破?

你既然喜欢销售而且能够凭借自己实力干出成绩,达到之前老板设定的销售指标,说明你是有两把刷子的,你的工作是称职的。现在的关键是你要如何来维护自己的利益。

目前这种状况,你可以考虑

1,大着胆子去找老板,说明当初因为他提出的薪酬有吸引力,所以自己干得很有动力,现在一直没有兑现承诺,不知道是老板您现在有兑现困难还是不到提成的标准,请他明示,否则直接对他说,他不守信用,这工作干起来没有干劲。

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2、收集之前有关薪酬的证据,如劳动合同(没签劳动合同,可申请双倍工资赔偿),如公司薪酬制度,如他的承诺录音,到劳动部门申请***,甚至可到***对他进行***,只要有证据,老板败诉的机率很大。 3、现在工作的同时,了解一下其它销售行业,先摸清情况,找那同行其他公司问问意向,把自己的经验情况介绍介绍,如果那边愿意接受你,等条件具备时,这边老板又不答应提成的话,你再跳槽炒他鱿鱼。

4、离开公司时,做好离职交接,并要老板在你的离职交接上签字,这个你可作为劳动仲裁、***的相关证据证明,同时走时处理好与原同事的关系,关键时候他们可成为你的证人。

总之,在职场,我们尽量在事先做好预防措施,事先谈好薪酬待遇,并且留存相关证据证明,不能光听公司或老板的一面之辞,白纸黑字是最可靠的住的,遇上恶意不兑现承诺的老板,先礼后兵,先和他讲道理,提醒他守承诺,讲信用,不能协商,那就要到劳动部门***,现在大部分老板其实对劳动法还是有敬畏心的。

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建议,你面对这种毫无诚信可言的企业老板,不要玩下去了,赶紧撤吧,到哪里找一份销售工作都比这个强。

但是在撤之前要将你应该得的权益拿回来。

要拿回你的权益,最重要的是要拿出证据来,有证据在手上,你可以先找老板谈,如果老板还是不给你,那你就要到劳动监察部门投诉去,或者直接申请劳动仲裁,通过法律要回你的权益。

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关于不给你薪酬的具体证据是:

劳动合同、绩效协议、工牌工作证、会议记录纪要、电话录音记录、会议录音记录、与老板的电话录音记录、电子邮件、你代表企业签署的项目合同、完成项目任务的成果成绩记录或验收清单等等都可以作为证据。

如果你不懂法律程序,可以到社区法律服务部门去,一些地区有免费为劳动者服务的律师的,可以向他们咨询,也可以申请法律援助的律师,让他们告诉你怎么去申请劳动仲裁,将你的权益拿回来。

祝你早日拿回自己的权益,并找到新的工作!

杨辉讲师,专注职场创作,敬请关注和点赞,谢谢!

遇到这样的老板也挺糟心的。

现如今职场中,很多企业的老板会做出各种承诺,给员工打鸡血,让员工为公司工作卖力。

但是一旦等项目完成后,有的老板却像忘却了一样,或是直接耍赖。遇到这样的老板,等拿到钱了,还是趁早离他远一点好。

一、如果你是给用人单位工作,有两个途径可以要求支付工资:

1、你可以到当地劳动局劳动监察投诉;

优点:方式简单

缺点:各地执法力度可能不是很大;

感谢有机会回答问题。其实这个是一个承诺兑现的问题。茉莉觉得如果老板长期这样,真是不能继续待下去。

第一,这是一个口头的邀约。

老板说过,如果能完成任务,取得成绩,利润都会分给大家。其实利润多少,我们作为员工并不一定能知道得很全面,老板如果是能将部分的利润给员工,其实是一种很好的激励,但是从题主的说法看来,他不是第一次不能实现诺言。

而且已经很多同事看清楚了这个情况,所以都走了。作为员工,其实我们也就是求个工资和奖金而已,工作无非就是赚钱,钱都赚不了,不能弥补自己的付出,那还做啥呢?又不是我自己家的生意,这个情况是很现实的。

第二,不存在什么关系。

就算这个老板是你家亲戚,除非他是你爸爸,才能说碍于关系不好明说,大家明明就是雇佣关系,没有什么其他关系。茉莉建议题主可以一边找下家,特别是当下家能准备确定下来的时候,和现任的老板说一下,对本次的分配并不是很满意,希望老板能有调整。看看老板怎么回应,如果还是那样的,只是借口不给的话,那就可以正式宣告再见了。

职场人来人往,很多事情都很常见,没有必要有不切实际的期待,我们就是来上班赚工资的。记住这点。

当初承诺的薪酬有没有明确的发放标准?

相信出这样的事,都是因为事先没有定义好分配机制,或者说是口头承诺的薪资待遇。

另外还有一个重要的原因,就是对项目结果的评估标准不同。正在销售的角度,项目完结就代表了结果是好的。站在老板的角度,这个项目是否给公司带来的利润。如果没有利润,那么当然就不能去发额外的奖金。即使这个项目有利润,但企业整体不盈利,老板也会不愿意去发奖金。

这个时候,可以去找老板谈,主要方向是,让老板不要因小失大。一个项目的奖金对于老板而言也许是小数,但是对于销售而言,则是很期待的数字。如果所有的销售,都遇到这样的情况,那么一旦失去了干劲,销售业绩没有保障,那么对于企业而言损失就会更大。

当然,如果老板已经下定决心,不给发放奖金,那么还是趁早离开。这样的企业,也不会发展的很好。对于个人的职业发展,也会受到很大的影响。还不如换一个环境,找一个靠谱的老板继续工作。

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