家乐福超市装修攻略,家乐福装饰
海丰县家乐福超市开张时间?
家乐福超市八点开门。家乐福(Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。2005年,家乐福在《财富》杂志编排的世界500强企业中排名第22位。2012年3.15晚会被曝将超过保质期限的食品再利用,甚至更改时间。
家乐福和沃尔玛有哪些转移注意力的营销方法?宜家一元冰激凌会亏本吗?
上大学时,了解过一些大型超市的物流管理的案例,后来工作实习我去上海的家乐福万里店干了一年。其实上海和北京的家乐福,沃尔玛很多。宜家却不多,这和三者所在的行业有关系。零售业和装修行业稍有差距,比如,宜家是家装DIY为主,而家乐福是日常生活零售,包括家用百货,生鲜副食品,纺织,杂货等部门。
你要说转移注意力的营销,其实三家都有吧,而且基本一致,那就是低价营销。家乐福沃尔玛几乎每两个月都会有促销活动。而有特色的营销,宜家算是吧,家乐福,沃尔玛两家看具体店面吧,我是没有见到过。
其实宜家一元的甜筒,也算是促销吧。只是甜筒比较讨人喜欢,不管年龄大小,都可以吃,很方便。不管买不买宜家的东西都可以来购买。但是这个购买可以带来经济效益呀,增加了顾客逛宜家的可能性,如果宜家只花一点小钱,就能赚流量何乐而不为呢。因为他有足够的客量,但又不是特别特别多的客量。麦当劳的4元甜筒,第二个半价也来类似。这种都是经过商家测算的,只赚不赔。
如果哪天家乐福,沃尔玛,包括其他的行业的商家,都这么做了,是不是就没有这些注意力转移的优势了?即便如此,我想一方面宜家之类的还是赚的,大家还是会来这买东西,还是会来那么多人,还是会有那么一部分人去消费。另一方面,其他商家也不敢做这个一元项目。比如家乐福之类的客流量太大,搞不好会亏本。而像宜家这种独立经营生活装修用品,餐饮的商场并不多。比宜家小的餐饮行业去做这一元项目,除了麦当劳之类勉强沾边,其他的小商家去做意义不大,也不可能去做。
投资室内儿童游乐园需要哪些创业指导?
儿童乐园,一个创富的项目!众多创业者都瞄准儿童乐园市场,争先恐后抢夺市场蛋糕,殊不知要在激烈市场竞争中站稳脚跟一定得看儿童乐园设备是否具备足够的吸引力,设备是否具有独立性、乐园服务上能否让消费者接受、乐园运营管理上能否满足消费群体体验的较高追求。
比如游乐设备是否足够新颖、可玩性高不高、设备配置是否科学、是否能够延伸出更多的教育意义,以及店铺工作人员服务意识强不强、乐园环境是否消毒干净等等。
儿童乐园投资资金相对比较大(租金、装修、设备、人工等等),想在短期内回收成本和盈利,需稳扎稳打,从前期的调研考察到后期的运营管理整个过程都要花费很多精力。
无论哪一个项目,投资前期的调研和预算相当重要的,它是一个项目成败的关键所在,儿童乐园投资前期要考虑。
首先,投资一家儿童乐园面对消费群体的年龄段要确定,究竟是0~6岁没有上学的,还是刚踏入学校的。
其次,乐园场地所用的面积大小要分析全面,如果太大,投资也随之增加自己承受的经济压力也大,一定要量体裁衣,要根据自己的投资能力认真评估。
再次,配置哪种游乐设备要分析清楚。传统的淘气堡成本低,互动性不强,可玩性大大降低,也很难吸引二次消费;新型全能儿童乐园,亲子互动,早教培育,全景吸引,可玩性差异性大大增强,可是投资成本大,维护成本较高。
同时,场地选址是核心。事先应对场地周围客流量及商业前景进行全面评估,可以考虑选择在大型的购物中心、商场、超市、大型社区等附近,人气决定收益。
此外,对于儿童游乐设备生产厂家的选择。最好去厂家进行实地考察,看其经营状况和场地规模,再则就是其生产能力、研发能力、售后服务质量的考察,也可以让厂家提供几个他们长期合作的游乐园,向他们取经也顺便确认下厂家的信誉问题。
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