装修设计内控,装修设计内控工作内容
huangp1489时间2024-08-10 14:01:07分类装修设计浏览4
装修项目经理理解与定位？
岗位职责：
1、从事家装5年以上，对家装各工种十分清晰熟悉，有自己的装修团队；
3、有自己的一套完善的管理理念，能完成公司交予的任何施工任务；
4、服从公司整体的管理，有较强的团队意识，有自己的一整套优秀施工班组；
5、负责所辖工程项目的质量、进度、成本与风险的控制管理，将设计方案和公司承诺兑现
7、严格按照公司标准工程制度、工作流程填写工作检查记录，保证各种表格、单据的有效传递，工地管理过程中各种检查、验收表格的填写、交档工作，及时上交各项工程内控表单。
8、能够严格管理施工队伍，与业主能够良好沟通，为业主解答装修过程中的一系列问题，能够配合公司及时妥善处理客户投诉的现场问题。
9、协助公司做好工程款项的收缴，及售后服务工作。
如何管理家装公司？
在装修行业流传着这么一句话：业绩治百病！！！当然这个是有点夸张的说法！
但也是有一定道理的！
好的管理是建立在有业务的基础上的。
营销端口抓有效上门；设计及客服版块抓成交率；工程抓回访满意度！
如何管理家装公司？
在装修行业流传着这么一句话：业绩治百病！！！当然这个是有点夸张的说法！
但也是有一定道理的！
如果没有业绩做支撑；你的管理再完美也会变的苍白无力！
好的管理是建立在有业务的基础上的。
个人拙见：先解决营销的问题。再来考虑内控事宜！
其次工程质量是后续企业是否可持续性发展必须要抓的一个重点。
营销端口抓有效上门；设计及客服版块抓成交率；工程抓回访满意度！
如何设计一个企业的组织结构？
组织结构是由层次结构、部门结构、职能结构和职权结构四要素构成的一个关系框架，在这四个要素中，层次结构决定了企业自上向下的纵向关系；部门结构是横向的职能分工单元及其关系；而职能结构则是在层次和部门结构基础上，对各个层次和部门进行的任务、功能的关系限定；职权结构则是与职能相匹配的管理权力以及各职权主体之间的关系。
一、层次结构
层次结构是管理层次的纵向结构。包括管理幅度、授权范围、指导与控制的工作量等。层次结构解决的问题是。企业的管理系统究竟应当分多少层级才能有效发挥管理活动的职能。
二、部门结构
部门结构是各管理部门的构成，其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或是否应当优化。部门结构是层次和职能结构的主体具体化和机构化，目的是确保各层次的管理任务和各专业分工上的管理职能有具体的机构来承担。
三、职能结构
职能结构是组织的分工关系。职能结构解决的问题是：企业应该设计多少个和什么样的职能单元，并如何让这些职能单元恰当地结合起来。
四、职权结构
职权结构是各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等以及是否符合企业的管理需要。职权结构要解决的问题是确定组织的集权或分权形式。
组织结构设计的目的是为了实现公司战略目标以及保证有效通信与协调而***取的一种分工协作体系，组织结构必须要随着公司的经营战略的调整而调整。组织结构从组织形态上对组织中的权责关系作出了限定，是整个管理系统的基础架构。管理者的任务是遵守权责关系的约束，维护正常的管理秩序。
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