单位装修攻略,单位装修流程
huangp1489时间2024-07-10 09:17:30分类装修攻略浏览20
做工装的装修公司该怎么拓展业务？
谢邀。
虽然我没有开公司，但在工装公司从业十多年，对业务拓展有些个人的看法和建议，希望能帮助你。
从当今的装修市场来看，其实已经远远不及原来那些年了，这几年整个房地产市场都不是很景气，对于装修公司来说也是一场不小的考验。在这场大浪潮中，市场出现了极端的两极分化，做的好的公司业务趋于稳定，做的不好的则慢慢被淘汰，所以这两年也看到很多装饰公司关门跑路。
装修公司作为传统型企业，业务拓展方式其实也就两种:1、线上业务 2、线下业务
线上业务无非就是广撒网，通过各种网站、论坛、平台等渠道发放公司广告，当然，现在这种广告全网一大堆，估计也很少有业主回去联系网上的装饰公司。
不过近两年短视频飞速发展，我见过一些装饰公司会通过短***发布一些装修方面的知识及案例，也能圈粉很多，粉丝一多，流量就上来了，变现也就有可能，你可以试着去做一下。前提是你得有优质的内容让人关注到你，而且这个内容是与我们日常息息相关的，能够让人产生兴趣点的。
线下业务相对比较传统，主要的操作模式就这几种：
1、通过业务员去各大公共楼盘，如写字楼联系置业顾问，与其建立合作。
先说一个秘密：
十几年前，我学上网的目的非常清楚，也非常聚焦，那就是在网上找个老婆，因为目标清晰又集中，所以动力十足，每天不会不知道干啥。
那时候我混文学论坛，很多人在里边玩，有一位女写手，文笔非常好，有特别多的粉丝，大家都争着跟她交朋友；但后来她跟我走的最近，曾经专门去北京我打工的地方看过我，带了好多礼物给我，羡煞旁人。
当时追她的人里有的是股市的操盘手，有的是企业老板，有的是榕树下写手，只有我档次最低，是个月收入不超过四百的打工仔。可为什么我能得到女神的青眼相加呢。
就是咱们真的走心。
怎么运营一个装修公司？
做装修的话涉及到的比较多。设计、施工、材料、跟业主的交涉……一个装修就是一个小型的工程，只有从成本和工期上做好预算才能将利益最大化，赚到更多钱。但，很少有人能把公司的效率发挥到极致。就拿材料这一块来说，往往会受制于材料供应商。本来市场价格就透明，利润空间很低，做中间环节的装修公司很难有所突破。
这个时候需要在传统的材料上面做一些附加加工，提高材料的利润空间。这方面可以了解一下神奇金属装饰画项目，利用传统的装饰材料，像瓷砖、玻璃、金属板等，通过自有工艺的加工，成品效果非常震撼，能够显著提高室内装饰的整体效果。现在公司这边有三层的成品展示间，覆盖了像背景墙，吊顶，地台，装饰画等结构，早就现代装饰新风格。
你可以跟这样的项目去合作，推出专属的个性定制产品，扩大利润空间。
经营一个小的装修公司，还是合伙的，今年咋度过，挺艰难的？
单纯的家庭装饰公司现在越来越难做，现在精装修的房子越来越多了，而且装饰行业口碑比较差，后期的公司规范化规模化会越来越重要！小的装饰公司生存不下去的就会被大公司兼并！
其实装修公司如果能改变一种新的模式去做的话，在今年还是有很大的机会的。在2020年，所有的行业都可以用新的商业模式重做一遍！
首先，经过这几个月的疫情，很多人的装修都再压后了，疫情过后会有一个爆发式增长，你要抓住机会。
第二呢，就是尽量把方向往平台的方向去发展，通过专业的设计，装修知识造知识平台，为客户提供是一整套的健康生活服务，通过自媒体平台去传播的专业知识和设计，吸引更多的客户关注你，然后可以定期举办一些家装知识讲座，你提供的是整套的家庭服务，而不仅仅是靠装修来赚钱，这样你的竞争压力就会小一些。
第三呢，你要多找一些相关建材商，家居[_a***_]。物业公司，地产商合作，把前端产品的利润分出去，然后设计后端产品赚钱。
首先搞好你们的内部团结，合伙生意在两种情况下最容易出现问题，一个是生意最好的时候，一个是生意最差的时候，所以当前的内部团结尤为重要。第二，受疫情影响好多的客户装修房子都会推迟，这块的消费并没有消失，随着疫情影响进一步减弱，消费就会慢慢释放出来，所有市场会好起来的。在当前的市场环境下，降低减少支出费用，适当的做一些推广活动，也可以给老客户免费做一些修补等售后服务。把你的客户口碑做起来，大家都有事干事情就会活起来。相信你们能度过暂时的困境，生意一定会好起来的。
装修公司该如何运作？有哪些运作模式可以分享？
个人经验，不喜勿喷
1、定位
客户根据财力情况，大致分为低端客户，中端客户，高端客户。装修公司是一款含设计，主辅材，施工等多元素的产品，那么你在开业之前要先确定产品定位，主销客户群体。
2、定价
确定了目标客户，产品的定价就很关键了。这根据你前期对市场的调查及你团队对市场的了解，自己确定定价吧，其中只强调一点，经常做些营销活动，多让利给客户！
3、制度
无规矩不成方圆，制定公司的制度是必然的，最好能建立独特的经营理念，比如从生活家的品质生活创享家及健康生活服务商可以看出，他们特有的经营理念应该是品质和健康，那就相应地从设计师和材料两方面。那么你的团队是怎样呢？优势在哪里？
4、分工、分钱
明确的分工不用说是公司快速发展的命脉，那么有效的分钱机制就是促进这个命脉澎湃的源动力了，这个就看公司领导人管理的功底了。
5、服务
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