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huangp1489huangp1489时间2024-06-23 14:45:25分类装修攻略浏览24
导读:怎么样才能把装修公司做好?怎么装修公司?怎么样才能把装修公司做好?首先思考,家装行业,他到底好不好做呢?这个问题的提法,本身是有一定的误区的。因为家装这个市场化运营的企业,和工装以及建材的渠道人脉型特征,是不一样的。就是说,在家装这个行业,一个公司的服务体系,运营模式等等,在竞争的过程中,是起着最关键的作用的……...
  1. 怎么样才能把装修公司做好?
  2. 怎么装修公司?

怎么样才能把装修公司做好?

首先思考,家装行业,他到底好不好做呢?

这个问题的提法,本身是有一定的误区的。因为家装这个市场化运营的企业,和工装以及建材的渠道人脉型特征,是不一样的。就是说,在家装这个行业,一个公司服务体系,运营模式等等,在竞争的过程中,是起着最关键的作用的。

其实我们想想看,在中国,一旦你今天发现了一个行业挺好赚钱,那么只要到了明天,最多不会超过后天,你就能找到有成百上千个人扑向了这个行业。

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那我们正确的理解是什么呢?就是说,这个行业,他没有好做不好做之说,全看这个人能不能把企业给做好。别人做不好,装修公司一个接着一个的倒闭,接不着活,不代表你不能做好。你做了十几年,没什么成绩,不代表别人不能做的比你强。那么他的关键点并不在于这个行业好不好做,而在于人为的主观运作。

一般来讲,创办一个企业是需要投资的,那么家装行业需要投资吗?传统的模式是需要的,如果是在三四线城市,投资要几十万,包括门店费用,以及各项人员成本,在当地也算是一个不小的企业了。

但是在我们的视野里面,拿一两万块钱创业,做到产值几百万,上千万的人,比比皆是。

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家装行业,并不是一个依靠资金来推动的企业,我想大家对此早就达到一个共识了,真是这样的话,那就坏了。10万的企业,肯定做不过一百万的。100万的企业,肯定干不过1000万的。小的装修公司干脆都不用开了。

显然,并不是这样的。

感谢悟空的邀请,大家好我是绿巨人5929,家装整装模式领导者和孵化者。

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这个问题我相信困扰着大多数正在干家装行业的老板,怎么样才能把装修公司做好?做到一个什么样的规模才算是做好呢?其实这个问题的关键取决于你每个月或者每年的利润,如果你每个月都是盈利的,那么证明你的公司是处于一个良性发展的过程中,反之,则是亏损,一月不如一月,最后导致关门大吉。

目前因为家装行业创业门槛较低,任何人都能在这个行业进行创业,那么肯定有的干的好的和干的差,因为装修行业的特性,我敢说有大部分家装公司都算不出其当月的利润来,利润都算不出来,怎么保证你当月是盈利了还是亏损了?没有利润的计算,你怎么保证你的装修公司是干的好还是不好?很多老板对于家装公司的财务是非常不重视的,既然是装修公司,首先一点,你的组织架构要完善,哪怕这个岗位上暂时没有招到人,你也要先把公司组织架构组建起来。

有了组织架构还不行,店面选址、装修、人员招聘要一起进行,这个时候很多老板都是希望花少的钱招聘到优秀的销售设计?换位思考一下,如果你是打工者,你是愿意挣2000呢还是挣3000呢?所以在人才招募这个环节,一定不能省钱,省钱的后果是你即使招到人,你觉得这个人会有动力干吗?人员动力重点不在于你的培训,拉练,而是在于跟着你干能否赚到钱?

有了以上这些能否算是成功呢?我可以准确的回答你不能,因为这些只是前期的工作,后期的工作需要老板有成功者的思维,还要有心态,成功思维就是打破过去失败的方式,快速转身研究成功者的成功过程,大胆行动起来,敢于抓住商机的思维方式,有了这些,接下来就是工作如何开展,我发现很多老板把重心放错了位置,都去抓工程,抓质量,抓售后,抓销售,做活动,打广告,所有的事情都一把抓,完全没有重点可言。所谓的质量好、工艺好、服务好这些作为客户是无法进行体验的,这些靠说是不能吸引客户的,所以装修公司老板必须把有限的精力放到该做的事情上去。

谢邀,我个人认为首先是要质量第一,诚信交易,价格公道,价格透明,还有就是公司管理这方面要到位,责任到人,哪个环节出了问题就有哪个人负责,层层管理,层层把关,质量出了问题,奖罚分明,让公司每个人都负起责任,这样才能做好每一个工程,这样才能赢得每个客户的信任,客户也会越来越多,公司才会有更多的客户,更多的盈利,生意越做越大,公司才会越多越好。

差异化装修,公司装修要根据行业特性,如果是普通的办公室简单明亮为主,如果是搞广告传媒艺术类的,可以装修的有特点一些,比如偏向文艺风格之类的,这个还得看老板的喜好吧。

但是有一点要注意刚装修好的办公室或者是新房异味比较大,有害气体甲醛含量比较多,暂时不建议使用,坚持通风放味几个月燃火放一些椰维炭对吸附甲醛异味很有帮助的。刚装修好的新房也一样。

这问题,我一直在思考。

1有业务,低成本获客,不管什么方法,要有质又有量的获客,方法吗,我也在摸索,我也不知道。

2施工质量不拉后腿,天天扯皮,人做的累,又消耗成本。

3团队建设,要有人又要有产生生产力的管理机智。

4做自己擅长的,建立壁垒

怎么装修公司?

装修公司有时比装修家还有讲究,甚至某些人还要看风水。先在网上找一些案例看看,能不能给自己些启发;不管找装修公司装还是个人装,都要多沟通多比较方案找出适合自已的。

祝装顺利!

公司没有装修过,不过我装修了店面算不算?
我们店在万达
朋友装饰公司的,他帮我做的前期,后续装修是我在盯
万达老商场进驻是带租装修,你装修的每一天都是都是正常付租金的,所以说要尽快的赶时间
入场前把所有能定的装修材料预订好,各种证件要求办好,包括保险等等……
装修下来是整整一个月,整体下来就是累,累,累……
如果自己预算宽的话,还是全包给专业人去做吧😄

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个人的理解是你想装修一间办公室,做为一名专业的室内设计师,我来回答你的问题,装修一间办公室有很多的***,你的投入资金是多少,你所从事的行业***,办公地理位置也很重要,办公室管理人员,普通办公室人员等安排,办公室定员从十几人,到上百人的都不一样,首先不管你做为那种办公场所,给你提供几点参考,职员办公区、经理办公室,主管办公室、会议室、接待室、等……希望对你有所帮助。


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