老板必备装修材料清单,老板必备装修材料清单图片
huangp1489时间2024-05-30 10:51:36分类装修材料浏览68
想送领导一颗名贵的花草盆栽，有哪些推荐？
花草盆栽作为礼物送人，首先不是考虑花草是否名贵，名贵的盆景有上十万的，你会送吗？送礼要了解你送礼的对象，你的领导是否喜欢摆弄花草？是喜欢盆景还是喜欢兰草？喜爱花草达到什么程度？总之要投其所好才能事半功倍。
既拿得出手又有一点品味的，就选择盆景，几百几千看的能力和领导的关系，盆景植物有很多，金弹子、榆树、九里香、六月雪、松柏类等等，最好选择适合当地气温的品种。
与领导是一般关系，花钱又不多就选择兰草、君子兰、睡莲、佛肚竹等，兰草是文人喜爱之物，君子兰、睡莲、竹子都寓意你的领导有个好品性，保证会让他满意。
如果你的领导很在意植物的寓意，就选择株型较大的幸福树、发财树、福禄桐、平安树、龙须树、金钱树等，这些品种既流行又好养。
不管是领导还是平民百姓，花草***都喜欢。尤其是好养活的，不用经常打理的。
想送领导一颗名贵的花草盆栽，我给题主推荐君子兰..墨兰.文竹。大一点的可送幸福树.平安树.发财树.等等
君子兰：株形美观大方，清秀高雅，花朵仪态雍容，花色可人。君子兰是花叶兼赏的名贵盆栽花卉。
墨兰：叶片优美，叶色深绿，花开时香气扑鼻，整个房间散发墨兰怡人的香气，就是平日不开花时，墨兰也是有很高的观赏价值。
文竹：一听就是给人一种文人气息。文竹株型体态玲珑雅致，叶状枝纤细，呈云片状伸展，有很高的观赏价值。
大一点树木，寓意美好深长。
这是我的总结希望可以帮到你，如果喜欢帮忙点赞关注。
企业老板最需要关注的是什么？
谢邀!
创业容易守业难，这是我经常挂在嘴边的话。我有过不太成熟的创业经历，更多的是深度参与很多创业过程与经营过程，创业很***很憧憬，好像世界就在脚下。落实之后的经营与发展却像铁杵一样，要细细打磨，罗马可不少一朝一夕就建成的。
这个问题其实比笼统，很泛。我会从几个维度来梳理一下一些非常重要的问题。
一，人
不管是经营管理，还是具体执行，都需要人来做。现在已经过了个人英雄主义的年代，现在讲究团队配合，分工协作，1+1＞1。我的人，我的团队是否具有向心力，是否具有共同的价值观，共同的目标，这是决胜千里的基石保证。没有人去做，没有共同的目标，注定一事无成。
二，现金流
现金流，大家应该不陌生。兜里有钱才有底气，才能大刀阔斧，有资金保障。小到路边摊小吃店，每天都是现金流，不压帐不赊账，不欠款。每天都是实打实的钱。充足的流动资金能保证经营的持续和发展。如果一个公司缺少了现金流储备，那这个公司抗风险能力将大大增加，转型路上也是心有余而力不足。
三，经营方向
有句话叫市场上唯一不变的就是每天都在变。也就是说各行各业都在高速发展，每天都在更新，一旦停滞，那就是落后。落后就要挨打，就要被淘汰。所以，自身的学习，市场和行业的洞察变得尤为重要。怎样洞悉市场脉络，行业发展方向，风口在哪里，能否嫁接有效***助推企业发展，等等。
作为一个公司的老板，最头疼的问题应该是:如何让企业持有持续发展的竞争力，否则，今年挣钱明年关张，这类公司比比皆是。
如何能让公司保持持续发展，成就百年企业呢？我认为有三:
一、企业必须要有自已的核心竞争力
作为一种获得客户忠诚度、让客户满意的能
力,直接决定竞争的结果。全球化的的竟争促
使企业将所有的力量专注于核心竞争力。具
体地讲,核心竞争力是:特别的工艺、技
能;被客户认为是独特的;可以为多个市场
或很难模仿的。没有持续的核心竞争力,就
谢邀请。
我是小微企业的老板，让我头疼的问题很多：
老客户流失，新客户获取成本高；
合伙人意见不一，利益分配不公平；
老员工闹离职，新员工还没干出业绩要高薪；
公司人越来越多，部门越来越多，效率却越来越低，公司运营成本越来越高；
竞争对手越来越多，当年的竞争优势越来越小；
1、想转型，但感觉成本太大，每一步的改变都举步维艰；
2、想获取核心竞争力，但似乎这不算自己的核心竞争力，对手已经有强劲的竞争力了。
随着互联网行业的发展、实体企业的确受到了冲击。现在老板（大 中 小 个体）面临着种种问题、除了税收、资金盘活、人力成本之外、也面临着政策受限、受市场冲击之下的转型、创新、人才吸收等“老板别哭”的话题、更深层次的体现是老板们遇到的各种问题的压力随着大环境的改变、机遇和危机是同时存在的、如何转变思维、互助互动、集力应对才是解决老板别哭的根本之道。
老板的另一戏称是"板牢”。说起苦恼，凡是具有一定规模的企业老板，在经营过程中，都存在这样或那样的烦恼与风险。如季节的变换、市场的萎缩、经营环境的改变、政策的调整、产品质量及大单的操作失误、成本费用的增加、通货膨胀、***、投资与信贷不当、用工及人才的流动，安全隐患等等；稍有不慎，当会使企业面临困境，更甚者倒闭破产，心血付之东流，一夜回到解放前。这方面的教训深刻，案例颇多，发人深省，当引以为戒。
但经营者(老板)只要理性经营，审时度势，脑子不发热，不进水，不盲目，量力而行，随机应变，把握关键点，保持良好的信誉，保持好心态，遇(见)到问题解决问题，我想：所有这些都会逐步化解，得到解决。
作为老板，真正的、最大的苦恼是：
年末的收尾和年后的开工。年末是生产出货收款的高峰，货款能不能按***按期有效的到位，将直接影响应付、影响员工回家过年、影响信誉、影响心情。一般而言，为了更好的收尾收款，安排安抚安顿好这一切，老板往往都是全力以赴，操心掏肺，往往都是最后一个回家过年的。
年初开工，受习俗和劳动力市场的流动影响，员工复工陆陆续续，真正到齐前后一月有余，这对正常生产经营无疑会带来影响和产生后遗症。一般年后一两个月，生产企业往往是亏损的，主因就是：不能形成规模批量生产，不能消化固定成本和费用。
因此，年末收尾和年初开工是规模生产企业老板，每年面对的最苦恼的事情。不知各位老板，是否感同身受？
装饰公司内帐主要记什么账?怎么建账？
建账
2）准备会计凭证——原始凭证（收据、入库单、出库单、销售单、报销单、工资表等），记账凭证（一般多数企业使用收付转凭证），这些可以使用外账的，外账没有的自己准备。
3）设置会计科目——将经常用到的会计科目找出，写在口取纸上，粘贴在账簿的右侧或上方，备登记使用。建议内账科目与外账尽量保持一致，便于核对。内账科目设置可以多于或细于外账，但不要少于或粗于外账。老板启用“内账”就是要了解具体、实际情况。
4）根据会计业务编制会计记账凭证，第一笔应该是借：银行存款贷：实收资本。其他按实际发生编制凭证。
5）依据会计凭证登记明细账，期末将明细账合计，过到总账。
6）依据总账或科目平衡表编制会计报表。
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