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深圳装修安全攻略案例,装修 深圳

huangp1489huangp1489时间2024-05-19 08:35:16分类装修攻略浏览16
导读:请问在深圳家装,开工当日需要给装修师傅红包吗?给多少合适?这次新冠肺炎疫情对装修公司会有什么影响?装修公司应该如何应对?请问在深圳家装,开工当日需要给装修师傅红包吗?给多少合适?从事装修行业差不多5年了,基本上很少收到业主给的正经红包,当然也收到过两次,一次是十二块,一次是二十块,有时候业主也会在开工当天在群里……...
  1. 请问在深圳家装,开工当日需要给装修师傅红包吗?给多少合适?
  2. 这次新冠肺炎疫情对装修公司会有什么影响?装修公司应该如何应对?

请问在深圳家装开工当日需要装修师傅红包吗?给多少合适?

从事装修行业差不多5年了,基本上很少收到业主给的正经红包,当然也收到过两次,一次是十二块,一次是二十块,有时候业主也会在开工当天在群里发个红包,大家抢一抢,图个吉利,图个开心,开工大吉嘛!一般对于我们来说,装修没完工,业主请吃饭,送的一些礼品我们都是坚定拒绝的,装修搞完,业主满意了,请我们吃饭,这个我们也是偶尔才去;平时候,业主给工人带个水什么的,师傅们就比较开心了[大笑],当然也碰到过比较豪气的业主,在长沙装修时,业主一直在外地,完工时候回来,特别满意,塞了600给我,用来请所有师傅吃了个饭,还给了2瓶飞天,但是没有要…所以,开工发红包这事,没有什么要求,您可以随意,建议您买几瓶水几天[大笑]关注我了解更多装修知识。

这次***肺炎疫情装修公司会有什么影响?装修公司应该如何应对?

今年新的冠状***流行的影响迫使许多消费者暂停和推迟他们的装修***。

1.室内装饰原本属于提高生活质量和生活质量。现在生存受到威胁。自然每个人都没有心情考虑装修上面了。

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2.目前许多新房子二手房都处于冻结状态。与此同时,许多新房子的业主受疫情也推迟了装修,客源少了。

3.工装、商业装修、办公室装修项目,由于疫情管控暂时没有完全放开,业务量少了。

4.许多建材市场没有开放,装饰材料供应商和制造商也没有恢复工作。许多上下游制造商尚未恢复工作,产业链整体受影响,装饰用的材料不太方便,还会影响工期

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5.小区住宅区是封闭的。与客户见面和交流不太方便,这也影响了小区测量设计报价

6.装修人员不到位。外国装修商回来后,施工人员进出也很不方便。他们必须被隔离14天。一些住宅区有严格的控制

7.安全是第一位的,疫情不结束,是断然不能开工的。大家都还有很强的戒备心理,对装修行业的整体复工进度和员工心态都有一定影响。

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8.装修行业的一大特点是“大行业,小企业”,众多腰部以下的小微企业本身现金流就不足,应对危机能力比较弱,这么一场大难下来,不知道要淘汰多少装修企业!疫情危机有利于零散的家装渠道的整合,促进行业的集中化、平台发展,***和用户都会向大型的家装公司和家装平台集中,进一步加强行业的头部效应。

2020年的新型肺炎疫情是整个线下行业正经历的一场劫难,各地防治管控措施越来越严,除了少数与疫情防治相关的行业进行了有限程度的复工以外,大部分经济活动都已经陷入了停滞。

资金压力是装企在疫情期间面临的首要压力,在“大行业、小企业”的行业现状下,极度分散的广大中小型装企普遍不具备资金融通、***能力,缺乏应对危机的弹力。

虽然如今各地纷纷颁发针对中小企业的扶持政策,涉及到税费减免和财政补贴等方方面面。但大家都知道,这些政策只能是对目前的恶劣环境有所缓解,关键的业务萎缩问题并没有得到解决。这种情况在装修行业中显得尤为明显。

因此大部分装企面对疫情都陷入了心有余而力不足的状态。这其中,有些企业想改变、想突破,却找不到好的方法;要么有些企业有转变的思路,但势单力薄的体量无法支撑企业做出全面详细的转变。

比如说,装修行业总体上属于劳动密集型行业,疫情哪怕是稍微缓解一点都不行,必须等到完全被控制,工人才有可能进场施工。

人是一方面,由于装修所应用的材料常常是来自于天南海北,如今各地道路封闭,近日还有新闻说有一位湖北籍的货车司机连人带货在高速上被困了20天,各地在未来一段时间内的材料紧缺程度可想而知。随之而来的价格上涨,成本提升,也需要装修公司的老板们做好应对。

从客户的角度来看,无论是家装还是公装,短期内客户都必然有着比较强的避险心理。大灾大疫面前现金为王,除非是非常刚需,不然都很少会选择在当下这个关口装修。

不过疫情结束之后,人们一定会更加注重健康与环保,一场产业升级的战争即将开启,虽然这也会带来利润方面的提升,但势必也会抬高整个市场的门槛,带来更高的运营成本,造成市场的两极分化。

中国,跟着政策走,永远不会错。

武汉加油!中国加油!

突发的疫情,对各行各业都做成了很大的影响,装饰行业也例外,装修公司最近才陆续复工,但大多数小区还不允许施工,这样第一季度基本结束。具体哪些影响我们逐一总结一下。

首先 产值严重下滑,员工收入缩水,部分员工思想会有波动,导致人才流失。

第二、进一步推动传统销售模式走向没落,互联网销售兴起。

第三、客户收入同样缩水,导致装修***延后或降低装修标准

第四、未完工工地和新刚需工地集中开工,外地工人短期无法开工,导致工人短缺,施工质量下降,客户投诉增多。

第五、部分公司面对高额的损失,资金链断裂,无***常运转。

那么我们怎么面对呢?

首先我觉得必须与时俱进,学习新的销售模式和管理经验,最近是不是发现好多公司都开始在做直播

第二、做好困难准备,根据自身的情况调整运营情况成本。

第三、利用这段时间加强员工专业知识的培训。

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